8月11日，公司召開7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，全面盤點(diǎn)7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與扭虧脫困工作成效，深入剖析當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并對后五個(gè)月關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐靖出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫成剛主持會議。

會議指出，自公司全力推進(jìn)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)以來，全體干部職工目標(biāo)同向、行動(dòng)同步，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，取得令人鼓舞的階段性成果。尤其7月份，公司產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，財(cái)務(wù)等核心經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升，為后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，后五個(gè)月是決定全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成、實(shí)現(xiàn)扭虧脫困決定性突破的攻堅(jiān)期與窗口期。全體人員務(wù)必統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)、緊密協(xié)作，從十個(gè)方面全力攻堅(jiān)。一要強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力，牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)作配合，持續(xù)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。二要聚焦難點(diǎn)，精準(zhǔn)突破，要保持清醒認(rèn)識，緊盯工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，力求速見成效。三要圍繞金屬平衡、直流電單耗、渣含鋅、熔鑄直收率等核心工藝指標(biāo)，制定專項(xiàng)優(yōu)化方案，深挖工藝，精益求精，全力沖刺歷史最優(yōu)水平。四要拓展市場，加大市場開發(fā)力度，精準(zhǔn)核算原料采購經(jīng)濟(jì)性，積極拓寬供應(yīng)渠道，保障供應(yīng)，筑牢原料穩(wěn)定供應(yīng)防線。五要集中資源全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效，為公司注入新動(dòng)能。六要強(qiáng)化設(shè)備精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防性檢修計(jì)劃，全面提升設(shè)備運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，護(hù)航生產(chǎn)順行。七要狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，突出對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、特殊時(shí)段及重點(diǎn)人員的管控與防護(hù)，確保公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。八要優(yōu)化人力，做好新員工綜合考察與崗前培訓(xùn)，精準(zhǔn)補(bǔ)充崗位缺口，優(yōu)化人力資源配置效率。九要嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范秩序，各級管理人員要以身作則，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律管理（包括規(guī)范上班期間手機(jī)使用等），營造規(guī)范高效的工作環(huán)境。十要抓實(shí)抓細(xì)黨建工作，全面提升黨建質(zhì)量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障各項(xiàng)扭虧脫困重點(diǎn)任務(wù)取得突破性進(jìn)展。

會議最后要求，各部門、各車間必須高度重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會的決策支撐價(jià)值，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，從多維度深入剖析重點(diǎn)指標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)完成情況，精準(zhǔn)定位問題根源，制定切實(shí)有效的改進(jìn)措施，并建立嚴(yán)格的閉環(huán)管理機(jī)制，確保分析成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)斗力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人參加了會議.