8月11日，公司召開7月份經(jīng)濟活動分析會，全面盤點7月份經(jīng)濟運行與扭虧脫困工作成效，深入剖析當前面臨的挑戰(zhàn)，并對后五個月關鍵任務進行戰(zhàn)略部署。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐靖出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理孫成剛主持會議。

會議指出，自公司全力推進扭虧脫困攻堅戰(zhàn)以來，全體干部職工目標同向、行動同步，各項工作扎實有序推進，取得令人鼓舞的階段性成果。尤其7月份，公司產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，財務等核心經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化提升，為后續(xù)工作奠定了堅實基礎。

會議強調，后五個月是決定全年目標任務達成、實現(xiàn)扭虧脫困決定性突破的攻堅期與窗口期。全體人員務必統(tǒng)一思想、錨定目標、緊密協(xié)作，從十個方面全力攻堅。一要強化協(xié)同，凝聚合力，牢固樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，強化協(xié)作配合，持續(xù)激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。二要聚焦難點，精準突破，要保持清醒認識，緊盯工作中的難點、堵點問題，找準發(fā)力點，力求速見成效。三要圍繞金屬平衡、直流電單耗、渣含鋅、熔鑄直收率等核心工藝指標，制定專項優(yōu)化方案，深挖工藝，精益求精，全力沖刺歷史最優(yōu)水平。四要拓展市場，加大市場開發(fā)力度，精準核算原料采購經(jīng)濟性，積極拓寬供應渠道，保障供應，筑牢原料穩(wěn)定供應防線。五要集中資源全力推進重點項目建設，確保早建成、早投產(chǎn)、早創(chuàng)效，為公司注入新動能。六要強化設備精細化管理，嚴格落實預防性檢修計劃，全面提升設備運行的可靠性和穩(wěn)定性，護航生產(chǎn)順行。七要狠抓安全環(huán)保責任落實，突出對重點部位、關鍵崗位、特殊時段及重點人員的管控與防護，確保公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。八要優(yōu)化人力，做好新員工綜合考察與崗前培訓，精準補充崗位缺口，優(yōu)化人力資源配置效率。九要嚴明紀律，規(guī)范秩序，各級管理人員要以身作則，嚴格勞動紀律管理（包括規(guī)范上班期間手機使用等），營造規(guī)范高效的工作環(huán)境。十要抓實抓細黨建工作，全面提升黨建質量，以高質量黨建引領保障各項扭虧脫困重點任務取得突破性進展。

會議最后要求，各部門、各車間必須高度重視經(jīng)濟活動分析會的決策支撐價值，堅持實事求是原則，從多維度深入剖析重點指標與目標任務完成情況，精準定位問題根源，制定切實有效的改進措施，并建立嚴格的閉環(huán)管理機制，確保分析成果轉化為實實在在的戰(zhàn)斗力。

公司領導班子成員及各職能部門、生產(chǎn)車間負責人參加了會議.